Mål og strategier 2009-2012

Mål og strategier 2009-2012

Norut Alta – Áltá as er et av de største forskningsinstituttene innen anvendt samfunnsforskning i Nord-Norge. Instituttet har en historie fra begynnelsen av 1980-tallet knyttet til analyser av bl.a. regional næringsutvikling, demografi, regional politikk og regionale tiltak, utviklingen i det samiske samfunn, forvaltning av fiske- og beiteressurser og endringsprosesser i Russland. De siste årene har Noruts institutt i Finnmark hatt betydelige forskningsaktivitet om olje- og gassektorens utvikling i nord, klimaeffekter på samfunn, regionale innovasjonssystemer, helsesektorens organisering og utvikling og evalueringer av offentlige tiltak i flere sektorer. Instituttet er ”sertifisert” gjennom å motta grunnbevilgning fra Norges forskningsråd, og driver 2008-2009 det strategiske instituttprogrammet ”Territorielle dimensjoner ved Nordområdesatsingen”.

Norut Alta – Áltá as er et ideelt aksjeselskap, dvs. et selskap som skal produsere et økonomisk overskudd som forblir i selskapet. Selskapet kan ikke beskattes og eierne kan ikke ta utbytte. Instituttet er et av selskapene i Norutkonsernet. Universitetet i Tromsø er den største eieren av konsernet. De regionale organisasjonene Origo Nord as, Hammerfest Energi DA, Alta Kraftlag og Høgskolen i Finnmark har betydelige eierandeler i Norut Alta – Áltá as.

Visjon og verdier

Vår visjon: Vi forsker for bærekraftig vekst i nord

Northern Research Institute (Norut) Alta- Áltá skal gjennom sin forskning bidra til at nordlige regioner utvikles i en positiv og bærekraftig retning. Gjennom sin forskning skal instituttet gi innsikt i både økonomiske vekstprosesser og i de territorielle, miljømessige, sosiale og helsemessige effekter vekstprosesser kan ha i nord.

Vår forskning skal være etterrettelig, anvendbar og preget av leveringspålitelighet. I vår omgang med partnere, kunder, informanter og øvrige deler av våre omgivelser skal vi være faglige kompetente, åpne, kreative, folkelige, tillitsfulle og løsningsorienterte.

Norut Alta – Áltá as skal også i egen virksomhet stå fram med en bærekraftig profil, blant annet ved å etterleve miljøkrav ved innkjøp, forbruk og utslipp, og ved å praktisere likestilling i lønnsutvikling og arbeidsdeling

Mål

Mål: Northern Research Institute (Norut) Alta- Áltá skal være en sterk bidragsyter i byggingen og utviklingen av Norut som det sentrale nordområdeinstituttet.

Bakgrunnen for at Norutkonsernet har valgt en målsetting om å være det sentrale nordområdeinstituttet er at Norut har en faglig nordområdekompetanse, en akademisk tyngde som også er fleksibel i forhold til å gripe nye programsatsinger, en regional tilhørighet i hele landsdelen, et internasjonalt kontaktnett og et innovasjonsselskap med gode operasjonelle og strategiske forbindelser til hele landsdelen.

Norut Alta – Áltá as rolle i bygginga av det felles Nordområdeinstituttet er å utføre anvendt forskning med faglig tyngde og en innretning som skal gi positive bidrag til nærings- og samfunnsutfordringer i Finnmark og i andre nordlige regioner. Samtidig skal vi være konkurransedyktige nasjonalt og globalt. Norut Alta – Áltá as skal videre være en aktiv nettverks- og partnerskapsbygger og universitets- og høgskolesektorens anvendte forskningsinstitutt i Finnmark.

Innsatsområder og strategier

For at vår forskning også framover skal gi positive bidrag til nærings – og samfunnsutfordringer i de nordlige regioner må våre forskningstemaer skape kunnskap om sentrale sider ved regionens framtidige vekst og utvikling. Ut fra dette perspektivet skal Norut Alta – Áltá as 2009 – 20012 særlig videreutvikle og profilere sin samfunns – og næringsrelaterte forskning om:

• Regional innovasjon, fordi næringspolitikken og næringsutviklingen springer ut av et regionalisert perspektiv hvor vekst skjer i et samspill mellom bedrifter, FoU-institusjoner, virkemiddelapparat og andre utviklingsaktører innenfor geografisk avgrensede områder.
• Olje- og gass, fordi denne sektoren er den viktigste nye driveren i nordområdesatsingen.
• Fornybare energiformer, fordi Norge vil måtte utvikle slike energiformer og fordi de nordlige regioner har særlig gode naturlige og samfunnsøkonomiske utgangspunkter for å kunne være tyngdepunkter i denne satsingen. Sektoren vil også være viktig for de nordlige regionenes utvikling fordi den vil ha høg status hos unge.
• Utviklingen av samiske institusjoner og samspillet mellom disse og regionale institusjoner, fordi dette er en særlig utfordring i nordlige regioner hvor de samiske og de norske erfaringene med nye institusjoner vil ha en stor global interesse.
• Hvordan nordområdene kommuniserer sin egenart og sine kjennetegner, fordi de moderne nordlige regioners globale posisjon og utvikling i minst like stor grad som evnen til å levere råvarer er avhengig av hvilke oppfatninger aktører i den globale økonomien har om disse regionene.

Instituttets skal arbeide for å utvikle de faglige temaer og strategier på fem innsatsområder. På hvert av områdene skal vi etablere aktiviteter gjennom tre strategier

(i) Utvikle egen aktivitet i nordområderelevante forsker- og innovasjonsnettverk

Utfordringen: Nordområdesatsingen vil være den etablerte nasjonale og globale FoU-sektor sitt inntog i nord. Samtidig vil det regionale markedet for anvendt forskning i økende grad bli et globalt marked. Mye av fordelingen av framtidige oppdrag vil skje gjennom nettverk. Vår utfordring er både å koble oss til de betydningsfulle nettverkene, og å sørge for at nettverkene plasserer betydelige forskningsaktiviteter i instituttet. Utfordringen vår vil være å utvikle vår styrke i en situasjon hvor forskningsinstitusjoner i nord lett kan marginaliseres til fasilitatorer for andre som forsker ”for nord”

Strategier:

• Utvikle vår evne til å koble oss til relevante nasjonale og internasjonale nettverk.
• Være en aktiv bidragsyter i Nordområdeinstituttets internasjonale strategi, dvs. utvikle nære relasjoner til noen utvalgte internasjonale samarbeidspartnere i Russland, Nord-Amerika og sentral-Europa.
• Ha en særlig oppmerksomhet på å utvikle nettverk gjennom samarbeid med Høgskolen i Finnmark, Samisk Høgskole og Universitetet i Tromsø.

(ii) Utvikle relevant forskningskapasitet og - evner

Utfordringen: Vårt primære mål vil alltid være å ”forske i nord” eller å bli ”gode forskere i nord”. Å utvikle instituttets faglige dyktighet vil være helt avgjørende for at vi skal etablere oss i en posisjon som Nordområdeinstituttet i en nasjonal og global kontekst. I den første del av målperioden vil opp mot halvparten av forskerne ha doktorgrad, enda flere vil være seniorforskere og mange av forskerne vil ha lang erfaring fra anvendt forskning i regionen.

Strategier

• Norut Alta – Áltá as skal bestå av 15-20 forskere med stor faglig kunnskap innen våre faglige tematiske satsinger.
• Styrke vår samisk språklige kompetanse
• Etablere felles konsernsatsinger i Norut i skjæringsfeltet teknologi/samfunn.

(iii) Utvikle evnen til å rekruttere forskere

Utfordringen: Det er forskerne som utvikler instituttet faglig og som inngår i nettverk. Det er forskerne som blir vurdert gjennom NFRs systemer og det er forskernes arbeid som skaper et økonomisk overskudd. Et lite institutt vil alltid måtte håndtere forholdet mellom hvor god man kan bli og hvor mange man kan bli. Hvis instituttet blir et lite superinstitutt, genereres ikke nok inntekter. Hvis instituttet blir stort uten å være god, vil det ikke være tilstrekkelig med prosjekter til å kunne drive lønnsomt.

Strategier

• Stå fram som et institutt hvor det er spennende og utviklende å jobbe, særlig m.h.t. muligheter for å rekruttere ferdige stipendiater fra universitets- og høgskolesektoren.
• Ta vare på og fornye det gode arbeidsmiljøet.
• Ha en positiv holdning til fleksible organiseringer av forskerstaben, dvs. være positiv til fjernarbeidende, samarbeidsstillinger og mobilitetsordninger.

(iv) Utvikle evnen til å profilere instituttet

Utfordringen: Norut må tydeliggjøre sin profil for å bli det sentrale nordområdeinstituttet. Utfordringene er både på den eksterne markedsføringen og på markedsføringen av denne posisjonen mot oppdragsgivere og universitet og høgskolesektoren.

Strategier:

• Sikre en sterk profilering av instituttet og forskerne på Noruts hjemmesider og på et nyhetsbrev med regional adresse
• Innarbeide rutiner og strategier for å få våre resultater ut i media
• Styrke, dokumentere og profilere våre kvalitetssikringsrutiner

(v) Utvikle en sterk og brei tilstedeværelse i regionen

Utfordringen: Norut skal være tilstede i de norske nordområdene. Norut Alta – Áltá skal være et institutt for hele Finnmark. Finnmark er en stor region hvor ulike steder har ulike posisjoner i forskjellige nettverk. Vår regionale støtte og vår posisjon i relevante nettverk skal også sikres gjennom at vi fysisk er til stede på tre steder:

• I Alta hvor staben skal være så stor at den gjennom egen dynamikk utvikler og vedlikeholder et spenstig forskningsmiljø.
• I Hammerfest hvor et mindre kontor skal utvikles med basis i lokalt nettverk relatert til energi og helse.
• I Kirkenes hvor det skal etableres et kontor i perioden og hvor det skal legges strategier for utvikling av aktiviteten.

Handlingsplan

Legger opp til noen årlige prioriteringer på hvert av den fem strategiområdene.

Last ned

Mål og strategier 2009-2012

Hele nettstedet

Nettstedskart
Utskriftsvennlig side